Az elmúlt években számos vezető hazai italmárka törekedett "piacainak globális kiterjesztésére". A Hawthorn Tree Under the Fruit bejáratott, belföldi italgyártó ügyfélként, amely "megfelelően terjeszkedett az Egyesült Államok piacára", sikeresen megszerezte a megfelelő tanúsítványokat az Egyesült Államokba történő exporthoz. A készletre szoruló barátok bármikor megkereshetik.
Az alábbiakban ingyenesen megosztott belső képzési anyagunk található, remélve, hogy hasznos betekintést nyújt a „hazai italgyártók amerikai piacra való terjeszkedési útjához”.
Az elmúlt években az Egyesült Államokba irányuló kínai italexport olyan tendenciákat mutatott, mint a termékkategóriák diverzifikációja, az egészség-orientált és prémiumozás, valamint a lokalizált műveletek. A Hawthorn Tree Under the Fruit 0 adalékanyagot tartalmazó italának világszerte elterjedt esete, amelyet Ön is követett, valóban értékes inspirációt kínál.
I. Az USA-ba irányuló kínai italexport legfontosabb trendjei
II. Stratégiák és meglátások vezető hazai márkáktól, mint például a galagonya a gyümölcs alatt
1.
A Hawthorn Tree Under the Fruit a közelmúltban a Red Fruit International-lel együttműködve belép az észak-amerikai piacra
Stratégiája a következő lehetőségeket kínálja a kínai italexport számára:
1.
Pontos pozicionálás egészséges és természetes márkaként, a piaci trendekhez igazodva:
A Hawthorn Tree a „0 adalékanyag”, a természetes összetevők és az egészségesség¹ termékfilozófiáját hangsúlyozza, amely pontosan lefedi az Egyesült Államok piacának tiszta-címkés és egészséges italok iránti keresletét. Zhao Guangcai, a Red Fruit International (a tengerentúli partnere) elnöke azt is megjegyezte, hogy a Hawthorn Tree "egy híres keleti egészséges ital".
2.
A kulturális és érzelmi rezonancia kihasználása a márka mélységének növelése érdekében:
A vers kiadásávalVonzalom Hawthorn iránt, Zhao úr erős érzelmi kapcsolattal ruházza fel a márkát, amely nosztalgiában és kulturális mélységben gyökerezik. Ez segít túllépni a puszta termékeladásokon, mély érzelmi kötelékeket építeni mind a kínai közösségekkel, mind a kínai kultúra iránt érdeklődő fogyasztókkal.
3.
Nemzetközi színpadokon való bemutatkozás a márka imázsának erősítése érdekében:
A kantoni vásáron való megjelenések, a tengerentúli szolgáltatókkal való együttműködések aláírása és a New York-i Times Square óriásplakátokon való hirdetései révén a Hawthorn Tree gyorsan növelte globális ismertségét és márkaimázsát, ezzel is bizonyítva eltökéltségét a tengerentúli piacokra való belépésre.
4.
Együttműködés professzionális partnerekkel az exportkockázatok csökkentése érdekében:
A speciális tengerentúli szolgáltatókkal, például a Red Fruit International-lel való együttműködés segít a Hawthorn Tree-nek gyorsan megismerkedni a helyi piaci szabályokkal, csatornákkal és fogyasztói szokásokkal, ezzel kompenzálva a nemzetközivé válás esetleges hiányosságait, és biztosabb kezdést biztosítva.
III. Információk a kínai italexportról
A Hawthorn Tree Under the Fruit esete más márkák sikeres tapasztalataival együtt gyakorlati útmutatást ad a kínai italexporthoz:
1.
Termékstratégia: Az egészség és az egyediség egyensúlya
Mélyen ásson bele Kína egyedi koncepcióiba, mint például az „azonos eredetű gyógyszer és élelmiszer” és a helyi különleges összetevők (pl. Guizhou chili paprika), és integrálja ezeket az egészségügyi és funkcionális állításokkal, hogy megkülönböztetett termékeket hozzon létre. Mindeközben összpontosítson a nemzetközileg vonzó csomagolástervezésre és a környezetbarát gyakorlatokra.
2.
Piacra lépés: könnyű tesztelés és precíz pozicionálás
1.
Alkalmazzon „könnyű” megközelítést: kockázat-ellenőrzött, adat-vezérelt és agilis iteráció. Kezdje például a célrégiók butikjaiban vagy bioélelmiszer-üzleteiben végzett kis tételes-tesztekkel, gyűjtse össze a fogyasztói visszajelzéseket, és gyorsan módosítsa a termékeket, a csomagolást és az árakat.
2.
Elemezze a csatornaadatokat, hogy pontosan illeszkedjen a piacokhoz: Használjon B2B adatplatformokat a vásárlói preferenciák tanulmányozására, elkerülve a nagy csatornákba való vak belépést, miközben figyelmen kívül hagyja a könnyebben--behatoló piaci rést.
3.
Operations Management: A digitalizáció és a lokalizáció integrálása
1.
Aktív digitális eszközök alkalmazása: A teaital-márkák tapasztalataiból merítve használjon intelligens rendszereket a rendelések-felvételének, a készletkezelésnek, az ellátási láncoknak és a tagsági műveleteknek a optimalizálására, javítva a hatékonyságot a magas tengerentúli munkaerőköltségek kezeléséhez.
2.
Mély lokalizáció: A termék ízeit (pl. a Heytea a recepteket a helyi preferenciákhoz igazítva), a marketing módszereket és az ellátási láncokat a helyi piacokhoz igazítsa – kerülje a hazai modellek egyszerű másolását.
4.
Megfelelőségi előrelátás: a szabványok betartása és a kockázatok csökkentése
A megfelelés prioritása. Az Egyesült Államokba irányuló élelmiszerexport esetén szorosan kövesse nyomon az FDA regisztrációját/tanúsítványát, a címkézési előírásokat (pl. az allergén felfedését) és a vámpolitikákat. A megfelelőségi eljárásokkal kapcsolatban forduljon hozzánk bizalommal.
5.
Márkaépítés: Kulturális értékek és márkatörténetek közvetítése
Lépjen túl magán a terméken: mesélje el a márka mögött meghúzódó kulturális történeteket és egészségügyi filozófiákat, és érzelmi rezonancián keresztül fokozza a márka prémiumát és versenyképességét.
Minden okunk megvan arra, hogy a jövőben több kínai italmárka sikeresen lépjen fel a globális színtérre, és hozza magával a Kelet egyedi ízeit és kulturális konnotációit.
